Some horas, custo de API, assinaturas e margem para chegar ao preço do projeto e ao valor-hora que ele realmente paga.
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Esta calculadora responde à pergunta que trava a maioria das primeiras propostas: quanto cobrar por um serviço de IA. Ela parte das horas de trabalho, soma o custo de API e a fatia das assinaturas que o projeto consome, aplica a sua margem e repõe o que sai em impostos e taxas — devolvendo o preço a cobrar, o valor-hora implícito e o piso abaixo do qual o trabalho dá prejuízo. Nada é enviado para servidor.
Só as horas de execução que você consegue estimar.
Reunião de briefing, proposta, idas e vindas de revisão. Ninguém paga por elas — mas elas existem.
O seu alvo de remuneração, não o preço final.
Créditos de modelo, transcrição, geração de imagem. Use a calculadora de custo de API para estimar.
Parte das mensalidades de ferramentas que este projeto consome.
Colchão para retrabalho, projeto que atrasa e cliente que some. Abaixo de 20% sobra pouco.
Somatório do que sai do valor bruto: imposto, taxa de gateway, comissão de marketplace.
Preço sugerido do projeto
R$ 2.116,48
Valor a cobrar do cliente
Valor-hora cobrado
R$ 176,37
Preço ÷ horas de execução
Valor-hora real
R$ 141,10
Inclui as horas não faturáveis
Custo total
R$ 1.490,00
Mão de obra R$ 1.350,00 + custos R$ 140,00
Sobra depois das taxas
R$ 372,50
Margem líquida de 17,6%
Preço de equilíbrio
R$ 159,09
Cobre só os custos diretos; sua hora fica de graça
O cálculo roda inteiramente no seu navegador e nada é enviado para servidor. Ele é um ponto de partida para a negociação, não uma tabela de mercado: preço final depende do valor que a entrega gera para o cliente, do risco do projeto e do que você já entregou antes.
A calculadora encadeia cinco passos, na ordem:
Todo projeto tem trabalho que ninguém paga: a conversa de descoberta, escrever a proposta, esperar o cliente mandar os acessos, três rodadas de ajuste. Quem estima só as horas de execução chega a um valor-hora aparente bonito e a um valor-hora real que, na prática, fica bem abaixo.
O campo "horas não faturáveis" existe para tornar esse buraco visível. Uma referência conservadora para serviços pequenos é somar de 20% a 40% das horas de execução; para clientes novos, sem processo definido, esse número costuma ser maior.
Créditos de modelo, transcrição e geração de imagem são custo variável do projeto: eles crescem com o volume entregue. Estime esse número antes de propor com a calculadora de custo de API de IA e coloque uma folga — o consumo real quase sempre supera a primeira estimativa, porque erros fazem chamadas rodarem de novo.
| Modelo | Quando funciona | Risco principal |
|---|---|---|
| Por hora | Escopo indefinido, consultoria, socorro em algo quebrado | Você é punido por ficar mais rápido; o cliente vigia o relógio |
| Por projeto | Escopo que dá para descrever em uma lista de entregas | Escopo que cresce durante a execução |
| Mensal recorrente | Manutenção de automação, gestão de conteúdo | Vira suporte ilimitado se as horas não estiverem escritas |
| Por resultado | Só quando o resultado depende quase só de você e é medível | Você assume risco do negócio do cliente sem a parte do lucro |
O preço por projeto é o padrão mais defensável para quem está começando: o cliente compra um resultado descrito, e você é recompensado por ficar mais eficiente. O valor-hora que a calculadora devolve serve de checagem interna — se ele ficar muito acima do que o mercado paga, o escopo provavelmente está subestimado.
Ela devolve um piso informado, não o valor certo. O preço final depende de três coisas que nenhum formulário sabe: o tamanho do problema para o cliente, o quanto ele confia em você e a sua fila de trabalho. Um mesmo fluxo de automação pode valer R$ 2.000 para um profissional autônomo e R$ 15.000 para uma operação que perde vendas por demora no atendimento.
Se o preço sugerido parecer alto demais para o cliente, o caminho não é derrubar a margem: é reduzir o escopo até caber no orçamento dele — e deixar escrito o que ficou de fora.
Cobre o custo total do projeto (horas × seu valor-hora alvo + API + assinaturas) acrescido de margem e da reposição de impostos e taxas. Essa conta é o piso; o preço final sobe conforme o valor que a entrega gera para o cliente e o seu histórico.
Abaixo de 20% sobra pouco para absorver retrabalho e atraso, que são frequentes em projetos com escopo novo. Muitos prestadores trabalham entre 25% e 40% em projetos fechados.
As duas formas são aceitas. Embutir no preço simplifica a venda e é o padrão em projetos pequenos; deixar o cliente pagar a conta dele tira de você o risco de volume e de câmbio, e faz mais sentido quando o consumo é alto ou imprevisível.
Não. Todo o cálculo acontece no seu navegador e nenhum valor digitado sai do dispositivo.
Preços de ferramentas e de APIs são os publicados pelos fornecedores na data indicada em cada página e mudam sem aviso — confirme na fonte antes de decidir. Nenhum valor citado aqui é garantia de faturamento.
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